Der Nachfolge-Kompass
Die Nachfolge im eigenen Unternehmen ist eines der prägendsten Ereignisse für Inhaber und Geschäftsführer. Unser Nachfolge-Kompass bietet ein bewährtes, vierphasiges Orientierungsraster, das emotionale Werte, finanzielle Faktoren und rechtliche Strukturen harmonisiert – für eine sichere und wertorientierte Übergabe.
Standortbestimmung
Phase 1
Bestandsaufnahme & Verkaufsbereitschaft
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Analyse der Verlaufsbereitschaft: Entkopplung des Inhabers vom operativen Tagesgeschäft.
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Finanzielle Bereinigung: Vorbereitung bereinigter Ertragskennzahlen (Normalised EBITDA).
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Inhaber-Zielbild: Festlegung persönlicher Zeitpläne, finanziellen Bedarf und Ausstiegsrolle.
Deal-Struktur & Verhandlung
Phase 3
Kaufpreisarchitektur & Vetragswerke
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Strukturierung: Festpreis, Earn-Out-Komponenten. Verkäuferdarlehen & Rückbeteiligungen
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LOI und Term Sheet: Verhandlung essenzieller Vertragsparameter vor der Due Diligence.
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Steuer- und Rechtsstruktur: Optimierung der Transaktionsstruktur (Share vs. Asset Deal).
Modellwahl & Struktur
Phase 2
Strategische Evaluation der Nachfolgepfade
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Interne Optionen (MBO/FBO): Prüfung von Management-Buy Out & familieninterne Lösungen.
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Externe Optionen (MBI/PE): Evaluierung von strategischen Käufern & Private-Equity-Plattformen.
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Synergie-Mapping: Indikative Bewertung und Erstellen des Teasers.
Transaktion & Übergabe
Phase 4
Prüfung, Vollzug & Know-how-Transfer
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Due Diligence: Strukturierte Bereitstellung aller Dokumente im Datenraum.
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Kauf-/Verkaufsvertrags-Verhandlung: Finale Abstimmung der Garantien, Haftungsdächer usw.
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Post-Closing Roadmap: Begleiteter Know-how-Transfer & geordnete Übergabe der Führung.
