Was ist Ihre Institution wert, wenn ein Käufer am Tisch sitzt?
Die SolutionSync M&A Valuation ist die fundierte Bewertung Ihrer Schule oder Kita-Gruppe für Nachfolge oder Verkauf. Wir analysieren Ihr Unternehmen, mit oder ohne Immobilie, aus der Perspektive einer konkreten Transaktion.
Wir arbeiten ausschliesslich mit Schulen und Kitas, in der Schweiz, im DACH-Raum und international. Vor dem ersten Datenaustausch unterzeichnen wir eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA).
So sieht eine Wertspanne aus
Umfang
Ohne Immobilie
Mit Immobilie
Zeitpunkt
Heute
Nach Wertsteigerung
CHF 4.8 - 5.9 Mio.
Ist-Wert aus den normalisierten Erträgen von heute.
Bis CHF 7.4 Mio. bei einem strategischen Käufer, der Synergien realisiert.
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In Mio. CHF
Ist-Wert aus den normalisierten Erträgen.
Zusätzliches Potenzial für einen strategischen Käufer
Betrachtet wird nur der Betrieb (OpCo). Die Liegenschaft bleibt ausserhalb der Transaktion.
Rein illustratives Beispiel: Privatschule mit rund 180 Schülerinnen und Schülern. Alle Werte sind frei gewählt.
Für Inhaber:innen, die den nächsten Schritt planen
Ob Nachfolge, Verkauf oder strategische Beteiligung: Die Bewertung zeigt, wo Sie stehen, bevor Sie mit Käufern, Banken oder Partnern sprechen.
Privatschulen
Primar-, Sekundar-, Gymnasial-, Internats-, Sprach- und Fachschulen sowie IB- und Markenschulen.
Schulgruppen
Mehrere Standorte unter gemeinsamer Trägerschaft, mit oder ohne zentrale Immobiliengesellschaft.
Bildungsinstitutionen
Weiterbildung, Hybrid-Schulen, Berufsbildung, Nachhilfe und Franchise-Unternehmen.
Kita-Träger
Träger und Betreiber von Kindertagesstätten; Einzelstandorte, Gruppen
Sechs Bereiche, die Ihren Preis bestimmen
Die Bewertung geht über eine Multiplikator-Rechnung hinaus. Sie zeigt, was Ihr Unternehmen wert ist, warum, und was sich verbessern lässt.
Finanzen: Normalisierung SDE/EBITDA
Wir bereinigen Ihre Zahlen um Inhaberlohn, Privatkosten und Einmaleffekte und leiten daraus die nachhaltige Ertragskraft ab. Bei inhabergeführten Einheiten rechnen wir mit dem SDE, bei grösseren Strukturen mit dem EBITDA. Ein Käufer bezahlt für Erträge, die bleiben.
Schüler, Kinderzahlen & Belegung
Wir betrachten Auslastung, Entwicklung und Struktur: bei Kitas die belegten im Verhältnis zu den bewilligten Plätzen, bei Schulen die Schülerzahl im Verhältnis zur Kapazität. Wartelisten, Abgänge und die Abhängigkeit von einzelnen Familien oder Auftraggebern fliessen ein.
Bildungsspezifische Werttreiber
Programme und Abschlüsse, Zweisprachigkeit, Marke und Reputation, Bewilligungen, Team und Inhaberabhängigkeit: Diese Faktoren erklären, warum zwei Einrichtungen mit ähnlichem Ergebnis unterschiedlich bewertet werden.
Markt- und Transaktionsperspektive
Wir ordnen Ihr Unternehmen im Wettbewerbsumfeld ein, spiegeln es an vergleichbaren Transaktionen und beurteilen, welche Käufergruppen in Frage kommen: strategische Käufer, Investoren, Betreiber oder das Management.
Wertpotenziale
Wir zeigen, was in Ihrem Unternehmen steckt: freie Kapazitäten, zusätzliche Angebote oder Standorte, Preisgestaltung und Synergien, die ein strategischer Käufer heben kann.
Wertsteigerungsmassnahmen
Sie erhalten konkrete Hebel für die Zeit vor dem Verkauf, geordnet nach Wirkung und Aufwand und mit realistischem Zeitrahmen. So entscheiden Sie, ob Sie jetzt verkaufen oder den Preis zuerst verbessern.
Mehrere Standorte unter gemeinsamer Trägerschaft, mit oder ohne zentrale Immobiliengesellschaft.
Déroulement:
Processus soigneusement sélectionné.
Des résultats remarquables.
Discrétion absolue.
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DEMANDE
PERTINENCE
DATEN-ÜBERMITTLUNG
ADÉQUATION
DÉCISION
IHR PERSÖNLICHER ENTSCHEID
Réception de la demande
Projet qualifié par nos soins
Présentation du projet au membre
Évaluation de la faisabilité par le membre
Décision participer au projet
Mise en relation avec le développeur / opérateur
Ein Bericht, mit dem Sie verhandeln können.
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Eine begründete Wertspanne. Keine Einzelzahl, sondern eine Bandbreite mit nachvollziehbarer Herleitung.
Klarheit über Werttreiber und Risiken. Sie wissen, was Ihren Wert hebt und was ihn drückt.
Die Sicht der Käufer. Welche Käufergruppen passen, und was vergleichbare Transaktionen zeigen.
Priorisierte Massnahmen. Konkrete Schritte zur Wertsteigerung mit Aufwand und Zeitrahmen.
Beginnen Sie mit einem vertraulichen Gespräch
Wir hören zu, klären Ihr Ziel und zeigen, ob und wie eine Bewertung für Sie sinnvoll ist. Vor dem Austausch von Daten unterzeichnen wir eine Geheimhaltungsvereinbarung.
Schüler, Kinderzahlen & Belegung
Ihre Angaben bleiben vertraulich und werden nicht veröffentlicht.
Mehrere Standorte unter gemeinsamer Trägerschaft, mit oder ohne zentrale Immobiliengesellschaft.